Jaarplan 2017 Inspectie SZW gepubliceerd

De Inspectie SZW richt zich meer op de maatschappelijke effecten van haar werk en maakt deze zichtbaar. Volgens Inspecteur-generaal Marc Kuipers zegt het aantal inspecties namelijk (te) weinig over het bereikte doel van de inspecties. “Daarom gaan we per programma de beoogde effecten en resultaten benoemen.” Hij schrijft dit in het Jaarplan 2017 van de Inspectie SZW dat vandaag naar de Tweede Kamer is gestuurd.

Tot nu toe werd de effectiviteit van de Inspectie vooral beoordeeld aan de hand van het aantal uitgevoerde inspecties en de boetes die werden opgelegd. Maar een inspectie kan uren duren, dagen of weken. Een verantwoording met cijfers stimuleert daarbij korte inspecties, terwijl het de samenleving gaat om maximaal effect. Om die reden gaat de Inspectie SZW zich meer richten op deze maatschappelijke effecten.
“Een uitdagend leerproces dat we starten door in dit jaarplan per programma de beoogde effecten en resultaten te benoemen. De inzet van onze mensen en middelen stemmen we daarop af. Aantallen inspecties, boeterapporten, rechercheonderzoeken en onderzoeksrapporten blijven belangrijk, maar zien we niet als doel op zich”, aldus de Inspecteur-generaal.

De capaciteit van de Inspectie SZW wordt zo efficiënt mogelijk ingezet, waarbij de Inspectie zich vooral richt op bedrijven met een groot risico op overtreding. Komend jaar zal nog meer aanwezige data van verschillende diensten gekoppeld worden. Binnen de wettelijke kaders gaat de Inspectie de gezamenlijke analysetechnieken verder doorontwikkelen. Op deze manier krijgt de risicogerichte aanpak van de Inspectie steeds scherper vorm.
Een ander belangrijk thema het komend jaar is een goede veiligheidscultuur te creëren. Op papier kan een bedrijf perfect aan veiligheidseisen voldoen, maar als in de praktijk de voorman het verkeerde voorbeeld geeft aan zijn medewerkers dan loopt de werkvloer onnodig risico. Een goede veiligheidscultuur betekent dat er korte metten wordt gemaakt met patronen die onveilig gedrag in stand houden. Niet omdat het van de overheid moet, maar omdat werkgevers en werknemers het zelf belangrijk vinden.

Gedrag en cultuur
Hoe de Inspectiedienst dit concreet gaat realiseren, wordt niet vermeld. Wel wordt in een voetnoot de term nudging toegelicht als: Nudging is een verzamelterm voor actievormen die het gedrag van mensen op een voorspelbare manier beïnvloeden zonder daarbij keuzes te beperken of op een significante manier de economische prikkels te veranderen (Thaler en Sunstein)
Verder komt het woord gedrag in het document alleen voor in de ongewenste vorm.
Het woord cultuur wordt vaker genoemd, meestal als oorzaak voor (bijna)ongevallen. Een concrete aanpak is moeilijk te ontcijferen: Om een goede veiligheidscultuur beter op de kaart te zetten gaan we kijken hoe we binnen de aanpak van onze programma’s tot een optimale interventiemix komen.

Meer informatie
Lees het online magazine over de jaarstukken
Lees de pdf het Jaarplan 2017

Bron: Inspectie SZW